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10月21日-22日，上海鈺翔科技集團有限公司在上海東怡大酒店組織召開2023年第四季度工作系列會議。本次會議為期兩天，過程中先后組織召開“第一屆第一次職工代表大會”、“季度運營管理分析會”、“領導力提升訓練營開班培訓”。集團領導班子、全體職工代表、集團總部部門負責人、各子分公司班子成員、營銷人員代表出席相關會議。

10月21日上午，集團第一屆第一次職工代表大會正式召開。會上，通報了集團第一屆職工代表大會籌備情況；大會投票選舉產生了集團民主管理委員會委員，韓風雷、李文聰、姚敏、全倩、鄒凱凱當選；召開第一屆民主管理委員會第一次會議，選舉韓風雷擔任民主管理委員會主任；最后，集團全體職工代表審議通過了《勞動合同》文本相關內容、《事業部經營責任制管理辦法》、《關于事業部提成有關事項的解讀》。

10月21日下午，集團召開季度運營管理分析會。會上，集團財務資金部代表作集團季度運營分析報告，對集團前三季度運營總體情況、企業經營、應收賬款、盈利能力、訴訟情況、供應鏈資金情況六個方面進行了總結分析，通過各項數據較為全面地反映了集團前三季度運營管理工作開展情況。之后，集團各子分公司就前三季度經營完成情況及四季度工作計劃作詳細匯報。

集團總裁趙旭光對集團前三季度工作進行了全面系統的總結。他指出在陳欠款清收工作上，要竭盡全力清零逾期項目，不斷調整催收策略，想方設法推動執行進度；在營銷工作相關要求上，要堅守底線，抓住營銷重點方向，做好新客戶、新品種開發與銀行授信申請；相關部門在工作提升中，要不斷優化采購模式降成本，及時發現風險并及時整改，不斷優化授信適用性，持續降低供應鏈資金成本，審計必須做到未知先覺，防患于未然。他指出，在第四季度工作中，要做好全力清收，排除隱患，加大營銷力度，增強發展后勁，為完成全年目標而努力奮斗。

集團黨支部書記、董事長桂益民作總結講話。他指出，針對前三季度經營工作的不足與短板，需要樹立危機意識，認真研判當前形勢，把握關鍵，真抓實干，發揚“三牛精神”,繼續圍繞“穩增長、增效益、防風險、夯基礎、提效率”五大任務，緊扣年初部署的“戰略、決策、資源、監督、風險”等方面的任務，全力以赴搶占第四季度窗口期，多拿訂單，打好攻堅戰，為明年開好頭奠定堅實基礎。一是跟蹤核心客戶，掌握更多項目信息，提高合同轉化率，聚精會神緊盯項目落地，發揚創新發展、攻堅克難的“拓荒?！本?；二是研判重點區域，集中核心資源做好在供項目服務，以高品質、精細化服務贏得口碑，經營好在手項目，多產糧，發揚為企業服務、無私奉獻的“孺子?！本?；三是全力以赴做好催收防欠工作，加大費用對賬結算力度，發揚艱苦奮斗、吃苦耐勞的“老黃?！本?。最后他強調，2023年第四季度時間緊任務重，要把經營目標“刻在心上”、把“執行”視為鐵律、把“擔當”作為自覺，拿出逢山開路、遇水架橋的沖勁、闊勁和拼勁，不松氣、不泄氣，憋足一口氣，聚焦聚神聚力把各項工作抓實、抓好，闖出一片新天地。

10月22日，集團組織召開領導力提升訓練營開班培訓。在開班儀式上，桂益民董事長指出，加強管理人員隊伍建設，提升管理人員綜合素質和執行能力是公司可持續發展的迫切需要，是激活“人才引擎”賦能高質量發展的重要一環，是先人一步、快人一手實現“穩增長、增效益、防風險、夯基礎、提效率”五大任務的重要舉措。本期訓練營的目的就是助力學員們從“心”開始，通過在“學中干，干中學”，以知促行，以行促知，找到提升領導力的“心法”與“方法”。他強調，培養出一批懂戰略、善經營、能創新、重管理、抓落實、出結果、守底線的行家里手，才能在復雜的內外部條件下立于不敗之地，實現企業可持續發展。最后他寄語訓練營的同學們，要增強使命感和責任感，充分認識本次訓練營的重要性，樹立新的學習理念，養成學習的自覺性，珍惜學習培訓機會，展現學習的實效性。

本次培訓為集團領導力提升訓練營第一期課程，邀請專業企業管理培訓師，圍繞“管理者壓力管理及溝通激勵技巧”的主題開展，從管理者角色認知、DISC與溝通技巧、管理者團隊激勵等方面，通過沉浸式學習，結合理論教學、分組討論、心得交流等豐富多彩的教學形式，促進學員們掌握工作各環節要領，提升壓力管理、溝通激勵的能力。